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Joint teaming
Stimolare la creazione di joint team con le risorse dedicate dalla Committenza, condividendo la gestione dei progetti dalla fase di impostazione fino a quando la Committenza riconosce il valore di un contributo consulenziale.
Responsabilizzazione dei soggetti
Ricercare costantemente occasioni di sostegno dell’impegno di attori e influenzatori dei progetti di sviluppo, dal livello minimo del loro coinvolgimento alla condivisione e consapevolezza, fino all’effettiva responsabilizzazione sulle scelte compiute, i loro esiti e l’esigenza di rendere duraturi i vantaggi acquisiti.
Ascolto organizzativo
Progettare gli interventi in modo da prevedere, nei passaggi chiave, una funzione di ascolto di attori e influenzatori, con strumenti scelti in funzione del contesto e delle necessità (ricerche, interviste, focus group, questionari, forum via web…).
Facilitazione
Fare dei team building, dei kick-off meeting, degli interim workshop, parte del processo di generazione del valore e momenti clou del processo di apprendimento organizzativo.
Documentazione di processo
Gli interventi Skolé sono oggetto di esplicita e dettagliata progettazione, con specificazione fase per fase di precondizioni, attività ed esiti attesi.
Ogni attività e fase presuppone una selezione accurata delle più appropriate modalità operative, metodologie e supporti tecnici.
Da parte di Skolé vi è piena disponibilità a presentare, se d'interesse per la Committenza, modelli e metodi d'intervento sviluppati e case histories di effettiva e positiva applicazione.
