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Tempi nuovi richiedono organizzazioni nuove, non come le conosciamo, ma propriamente come non le conosciamo. Con un futuro che è sempre meno la continuità del passato, il dilemma oggi è molto semplice: o sai individuare per tempo opportunità emergenti e crisi imminenti, o sarai obbligato a confrontarti in ritardo con opportunità emerse e crisi presenti.
Ciò che fanno tutti, ma non Skolé, è dare contributi uguali ad aziende diverse. Skolé invece decide ogni volta quale particolare tipo di valore trasmettere e a chi, avendo un modo unico di soddisfare i bisogni dei clienti: fornire soluzioni e non solo consulenza, mettere in moto gli eventi pensandoli per gli altri. Le cose che fa Skolé hanno lo stesso nome di quelle che fanno gli altri, ma il nome è l’unica cosa che le accomuna. Skolé si differenzia dai competitors attribuendosi una posizione unica, permettendosi di offrire un mix particolare di valore ad un segmento particolare di clienti che ne riconosce il valore di boutique della consulenza e della formazione.
Skolé ha compreso quanto siano difficili le due fasi che definiscono l’attuale futuro di sviluppo di se stessa e dei suoi clienti: la definizione e l’attuazione della strategia aziendale. La strategia inizia sempre con un atto che va contro una obsoleta ‘opinione comune’, mette in discussione gli assunti di base, dedica attenzione ad una gamma molto più estesa e particolareggiata di dettagli utili a modificare la mappatura del futuro.
La presenza di Skolé sul mercato non è certo proporzionale, come sarebbe stato un tempo, alle sue dimensioni organizzative e strutturali. Il futuro di Skolé risiede nel network che sarà validato solo dalla qualità di chi lo compone. Skolé cerca cooperazioni anche competitive, si coinvolge e partecipa ai successi dei propri clienti, condividendo rischi e benefici.